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首先，2025赛季，工体不少比赛场次的上座率创新高。在宓宁看来，这非常考验场馆的运营能力。“特别是交通，为了减少对周边道路的交通压力，我们倡导球迷绿色出行。”自2024赛季以来，工体入口的寄存处增加了寄存折叠自行车的便民措施，受到欢迎。
其次，先说国际化。德甲比英超的国际化晚得多，但以多特蒙德俱乐部为例，也在过去得10-15年取得了长足的发展。Cramer先生介绍：“多特蒙德俱乐部设立了上海，新加坡，纽约办公室，落地发展全球市场的业务，了解和满足当地球迷的需求，建立赞助合作关系，对接当地的文化和政府机构，筹备夏季巡回赛和组织青训拓展。每一个办公室，都由德国员工和本地员工通力合作“。多特蒙德想做的国际化，可能并不只是迅速积累海外的球迷和观众，提升海外的媒体版权价值，他们想做的，是“给予时间、给予耐心”，是“传递多特蒙德俱乐部的DNA和价值观”，是“通过竞技成绩、创新能力、以及情感互动，向全世界讲述俱乐部自己独特的故事”。，详情可参考heLLoword翻译
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第三，烏克蘭部署將武裝機器人投入戰場，这一点在官网中也有详细论述
此外，据统计，这座体育公园自2023年全面运营至今，每周场馆综合使用率达80%以上，承接万人以上大型活动超200场，“赛演经济圈”累计吸引观众近460万人次，总票房近21亿元，实现产业效能超143亿元。
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